为进一步加强達陝公司合规内控体系建设、切实提升公司规章制度建设管理水平，7月5日，達陝公司组织召开制度建设工作推进会，公司副总经理田亮参加会议并讲话。公司各部门、管理处、代表处负责人及经办人员参会。

會議傳達學習了《四川好体育公路建設開發集團有限公司關于進一步加強川高系統制度管理工作的通知》文件精神，並要求公司各相關部門按照文件要求做到立行立改，精准把握時間節點，修訂完善制度管理辦法，落實制度合規合法性審查，提交相應層級審議，及時更新維護制度庫，並逐步推進制度流程信息化。

田亮在講話中指出，制度建設工作事關公司發展基礎和長遠，要使各項管理工作有章可循、有制可遵、有據可依、有度可評，實現用制度管人管事管權、爲公司高質量發展奠定堅實基礎。

圍繞下一階段的制度建設工作，田亮強調，一是要明確目標任務，緊盯時間節點，高質量完成制度整改任務；二是要建立協調機制，適時集中研討和分析研判，充分征求意見，提高制度適用性、實用性，全面提高制度建設工作成效；三是要深刻認識制度的基礎性和全局性作用，構建具有達陝特色、更爲科學、富有活力、高效運行的制度機制。