7月5日，達陝公司组织召开下半年内控工作推进会，公司副总经理田亮参加会议并讲话。公司各部门、管理处、代表处负责人及经办人员参会。

會議聽取了出台制度宣貫情況和內控缺陷關閉情況彙報，並安排部署了內控手冊修訂、制度建設、風險管理、內部控制評價等重點工作。

田亮強調，內部控制建設是爲了防範各類經營活動風險，保證公司實現高質量發展目標的重要措施之一，也是公司內部治理能力水平的重要體現和重要基礎。各業務歸口管理部門應結合各自業務特點，一是要統一思想，充分認識內部控制工作的重要意義，通力合作按要求完成新版內控手冊的修訂工作。二是要聚焦公司年度重點工作，圍繞中心，服務大局，提高內控體系建設的針對性，把各類風險防控工作放在重要位置，堅持依法治企、合規治企、科學治企，確保不出問題、不留隱患。三是要切實增強內控建設實效，內部控制覆蓋公司各項業務，貫穿決策、執行和監督全過程，各業務部門進一步優化流程、完善制度、加強協同配合，主動識別風險，防範風險，齊心協力共同推進公司內控建設再上新台階。