4月1日，廣綿公司在四川好体育大厦A908会议室召开了内控手册整改完善讨论交流会，廣綿公司党委委员、董事、副总经理郑植及内控办全体成员参会。

会议围绕采购管理、工程建設管理、资金管理、人力資源管理等板块，对120余个流程逐一逐项进行再讨论、再完善，对业务归口部门的责任以及业务参与部门的任务进行了明确，加强了流程、制度、执行三者之间的有效衔接。

鄭植對內控辦現階段的工作表示了肯定，他指出，內控制度建設是國企改革三年行動的重要任務，更是企業精細化管理的必然舉措。在下一步工作中，各部門、各業主代表處一是要高度重視，加強流程的再修改、再確認，保證流程與制度的高度匹配；二是要將日常工作流程化，加強風險防控意識與能力；三是要加快內控體系建設，確保在4月底前完成內控手冊定稿，做好迎檢准備；四是要確保手冊的可操作性，做到“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，切實提升管理效能。