3月23日，雅眉樂公司召開2022年工作會議，回顾总结2021年工作，分析研判當前形势，安排部署2022年重点工作。动员雅眉樂公司全体干部职工，进一步统一思想、坚定信心、抢抓机遇，努力实现高质量发展新跨越。公司党委书记、董事长、总经理夏益奉作题为《同心聚力谋发展 创新实干再出发 努力实现雅眉樂公司高质量发展再上台阶》的讲话。会议由公司党委副书记、副总经理、工会主席郭永军主持。

对2021年工作，夏益奉指出，各部门全面落实高质量发展要求，围绕年初确定的目标任务，攻坚克难，奋力拼搏，抓收费管理、养护管理、安全環保、服务区管理、内部管理、黨的建設和廉洁反腐等，圆满完成全年各项工作，为“十四五”良好开局打下了坚实基础。

針對面臨的形式，夏益奉強調，進入新發展階段，公司既面臨新機遇、新使命，也要應對新壓力、新挑戰，我們要努力在高質量發展的賽道上追質保量、贏得主動。一方面，要清醒認識面臨的壓力和挑戰，公司資金缺口比較大，資金較難取得平衡；隨著樂雅好体育營運年限增加，保安全、保綠色、保穩定任務更加艱巨。另一方面，也要看到有利條件和戰略機遇，蜀道集團的發展戰略爲川高公司進一步聚焦主責主業賦予了強勁動能，也爲我們破解發展難題、厚植發展基礎提供了有力支撐。

针对2022年工作，夏益奉要求，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央和省委重大决策，认真落实蜀道集團和川高公司工作部署，坚持以蜀道集團提出的“一个核心主业、三个原则、四个提升、七个突破”为总要求，以三年行动为契机，创新工作思路，深挖经济潜力，深化国企改革，增强企业定力，突出重点、精准发力、抓紧抓实，促进公司不断高质量发展。一是以三年行动为契机，深化国企改革，强化组织领导，优化改革方案，深化制度建设，确定阶段性目标、路线图和时间表，提高管理的前瞻性和科学性。二是以科学谋划为抓手，提升营运收入，多措并举全力完成通行费目标任务，强化稽查队伍建设，发挥监控室“千里眼”作用，推动机电自主维护，加大经营开发力度，努力开辟新的利润增长点。三是以加强管理为手段，压降营运成本，加强预算管理，压降成本费用，加强对运营成本的分析和把控，促进财务利润指标不断改善。四是以突出服务为举措，树立良好形象，坚守安全環保底线，提升道路保障能力，科学养护主动预防，保障道路畅洁绿美，规范经营深挖潜力，实现服务提档升级。五是以党建引领为核心，助推企业发展，扎实做好党建基础性工作，着力抓好品牌宣传建设，继续推进精神文明建设，加强统战和群团工作，增强企业凝聚力、战斗力。六是以责任落实为首要，不断提升防控能力，提高安全、廉洁、法律、财税风险防控能力，确保公司持续健康发展。

会上，公司领导与各部门签署了安全環保责任书。

雅眉樂公司领导班子、全体中层干部、各部门职工代表，站队室、服务区负责人参会。