全面實施中層管理人員競聘是加快推進國企改革三年行動，深化三項制度改革的迫切需要，是探索建立與市場經濟相適應、與企業功能定位相匹配的體制機制的具體實踐，也是公司全面增強管理能力、激發企業內生動力、促進工作提質增效的重要措施。

按照蜀道集團、川高公司的工作要求，川南公司黨委高度重視、緊密謀劃籌備，?一是前期召開會議，討論明確了競聘工作的基本原則、組織領導、人員範圍、工作步驟、紀律監督等內容，爲競聘工作提供了紮實的保障。二是召開宣貫動員會，就改革必要性、改革背景、改革目的、競聘實施方案等內容作了詳細宣貫和講解，要求中層管理人員提高政治站位，把握改革要求，領會改革要義，做好充分的競聘准備。三是開展談話調研、志願報名、資格審查和公示工作，了解中層管理人員職業發展定位和崗位工作意願，進一步統一思想、凝聚合力。

11月17日，川南公司在川高系統內率先組織開展了中層管理人員競聘面試。面試工作由川南公司領導班子成員組成的選聘組實施，川高公司黨委組織部部長蘇震到會指導。公司共有32名中層管理人員參與競聘面試。川南公司紀委實行全過程監督，確保競聘公開、透明。

競聘將工作實績與競爭擇優相結合，采用“自我陳述+現場提問”的方式進行。參加競聘的人員從自我介紹、對競聘崗位的認識、競聘崗位的自我適應性分析、工作規劃等方面進行了陳述，充分展現了中層管理人員積極向上、勇于追求的精神風貌。選聘組從專業管理能力、計劃推進能力、工作協作能力、學習創新能力、團隊建設能力、工作設想合理性等方面對競聘人員進行綜合評分。

本次競聘，公司始終堅持公平、公正、公開的原則，遵循“政治強，業務精，能者上、庸者下，重實幹、重擔當”的選人用人導向，明確了“全體起立、公開競聘、擇優坐下”的實施方案和工作流程並經川高公司審核通過後實施。通過雙向選擇、競聘上崗，進一步激發了中層管理人員的競爭意識、危機意識，營造了勇擔當、敢創新、爭上遊的良好幹事創業氛圍，爲公司著力打造一支知識結構優、專業素養強的幹部人才隊伍奠定了堅實基礎。公司將根據評分結果，形成各崗位任用人選建議方案，並按幹部管理權限和相關程序完成後續工作。

下一步，公司將准確把握蜀道集團、川高公司改革目標方向，精准對標改革任務要求，緊盯重點、精准施策、發力攻堅，確保各項改革在公司落地開花，取得實效。