按照川高系統內部控制建設的總體規劃要求，根據雅西公司內控建設工作的安排部署，2019年11月4日，雅西公司組織召開內部控制手冊試運行動員會暨培訓會，總結公司內控制度建設工作完成情況，安排部署內控手冊試運行等工作，在家領導班子成員、公司機關中層幹部、各管理處處長、各部門和管理處內控建設工作聯系人、咨詢單位專家共計40余人參加會議。

受雅西公司黨委書記、董事長、內控制度建設領導小組組長張廣洋委托，雅西公司黨委委員、副總經理張忠林爲《內部控制手冊》在公司全面開展試運行作動員講話。他指出，自內控制度建設工作正式啓動以來，各部門、各管理處充分發揮主體責任，全面配合內控制度建設領導小組辦公室和咨詢服務機構，有序穩妥抓好公司內控制度建設各項工作，在遵循公司實際管理特色的基礎上，形成《內部控制缺陷報告》和《內部控制手冊》，爲全面構建公司內控制度體系奠定了堅實基礎。

同時，張忠林副總經理就內控手冊試運行工作提出四點要求：一是加強內控管理手冊試運行的組織領導，部門負責人要充分發揮示範作用，全體員工要在工作中嚴格執行手冊，確保試運行工作落地落實；二是全體員工要在准確把握各層級職能定位的基礎上，迅速轉變思路、把握內控核心，按照《內部控制手冊》要求全面開展內控管理手冊試運行工作；三是以構建“建立、執行、反饋、修正”的管控循環體系爲最終目的，持續全面抓好缺陷問題整改工作，爲內控管理手冊的有效運行提供有力支撐；四是建立完善內控制度建設考核評價機制，將考評結果納入年度績效考核體系，促進內控制度建設的形態轉化爲貫徹執行的主動力。張忠林副總經理還強調，全體員工要深刻認識理解公司內控制度建設的重大意義和深遠影響，在思想上重視起來、行動上積極參與起來，以高度的責任感全面履行好內控主體責任，確保內控制度建設取得實實在在效果，爲公司實現高質量發展貢獻力量。

隨後，內控建設咨詢單位專家詳細講解了內控手冊的組織結構及應用方式。