为贯彻落实川高公司《关于开展成本管控年专题活动实施方案》（川高路函〔2019〕493号）文件精神，高路房産公司于2019年11月1日召开公司第三次成本管理专题会，会议由高路房産公司财务总监凌莉主持，总经理助理鲜博及各部门负责人及预算编制人参加会议。

会议就高路房産公司全面预算管理、项目成本管控现状以及项目未来经营计划相关内容展开重点讨论，深入分析了公司当下存在的预算预期目标与执行情况不佳、项目定位偏差及成本管控力度不强等问题。

淩莉總監強調，要以市場作爲出發點，重視樹立成本管控思維，形成業務預算精准管理，提升管理成效。一是各業務職能部門須加強全面成本管控，將責任落實到位。二是公司在建、擬建項目，要按照計劃進度進行前期定位調整，形成符合市場化思維的可行性研究報告。三是各業務職能部門須在11月份形成最新的項目成本管控方案，各部門要提出書面的成本管控思路，爲下年度全面預算工作做好准備。