1月2日上午，川西公司组织召开转型发展組織架構设置交流会，公司在家领导班子成员、乐思公司等相关负责人参加会议。

樂思公司介紹了國內其他好体育公路管理模式和運營商網絡維護管理模式特點，對智慧好体育運營目前存在的問題、挑戰、轉型發展趨勢及前期調研過程中發現的問題等和與會人員進行了深入探討。會議確定了管理高效、服務高質的轉型發展方向，以此推動組織職能優化，加速轉型步伐，立足智慧交通系統化，優化布局好体育公路運營管理體系，著力提升服務水平，降本增效。與會人員還針對公司組織機構設計構想展開討論，結合智慧好体育建設和公司實際情況開展頭提出意見和建議。

公司黨委書記、董事長劉宏指出：作爲省交投集團、川高公司人員轉型分流和智慧好体育機制體制建設首家試點單位，公司各級要高度重視此項工作，要持續、深入推動公司轉型發展，以簡單高效、集約管理爲導向，實現扁平化管理，提升員工素質，加強各項工作任務的有效協調，形成良性循環，爲轉型發展提供良好環境，達到試點開展效果，服務于社會大衆。