爲進一步壓緊壓實安全生産責任，抓實汛期道路管控、專項工程推進、現場規範管理等重點工作，7月28日，川南公司黨委書記、董事長陳四來帶隊赴自貢管理中心開展調研督導，相關部門、自貢管理中心負責人及工作人員陪同調研。

調研會上，自貢管理中心彙報了年度目標任務完成情況及養護施工、智慧雲倉建設、投訴處置、隊伍管理、汛期優化巡查、雙河水庫大橋病害隱患等工作開展情況。

陈四来指出，當前辖区好体育公路安全管控压力较大，施工点位多、整改任务繁杂，分包队伍管理、施工现场监管仍存在薄弱环节；针对项目推进滞后、分包资料报备不规范、办公设备老旧等问题，务必严格落实分包资质资料报备要求，强化监理审批备案工作，统筹经费更新办公设备，保障内业工作高效运转。

陳四來強調，全體人員要堅守安全生産底線：一是從嚴抓實汛期安全防控，加密路面巡查頻次，及時清理路面障礙物、高邊坡危石，規範布設現場警示標識，落實問題閉環整改要求。二是嚴控施工安全風險，合理管控施工點位及現場管理人員配置，嚴格執行重大隱患停工制度，全力保障轄區好体育公路安全、平穩、有序運營。三是深化隊伍建設，優化崗位融合，常態化開展應急演練與技能培訓，持續提升隊伍專業化水平。四是強化資産管理，規範設備、物資、耗材管理流程，嚴控資産損耗與浪費，推動資産管理實現精細化、規範化。