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7月29日至30日，蜀道集團二級董事沈海道、李亞玲、白鍾華一行赴攀西公司開展專項調研。攀西公司黨委委員、職工董事、工會主席楊素娟，副總經理、財務總監李秋宇及公司相關部門負責人陪同調研。

調研組先後深入西昌服務區、華坪收費站、米易服務區、麗攀管理處開展實地調研，詳細核查公司司機之家建設、站隊文化品牌建設、開放式服務區經營管理等重點工作推進情況，現場了解基層站點運營管理現狀。

调研组指出，攀西公司作为川高系统营运里程最长的路段公司，在系统内具有重要战略地位。公司成立20余年来，深耕山区好体育建設運營领域，积累了成熟丰富的營運管理经验，各项工作成效扎实、亮点突出，值得充分肯定。

調研組強調，攀西公司管轄路段戰線長、站點多、路況複雜，所轄G5京昆好体育作爲國家交通大動脈，安全運營、服務品質提升備受社會各界及行業系統關注。公司要緊扣蜀道集團發展規劃、川高公司“653”發展目標，聚焦主責主業、補齊工作短板，全力推動企業高質量發展，並提出四項工作要求。

一是抓實隊伍建設，凝聚發展合力。持續加強幹部職工隊伍建設，常態化落實職工關心關愛舉措，不斷增強隊伍凝聚力、向心力、戰鬥力，夯實企業發展人才根基。二是深耕服務提質，擦亮品牌底色。牢固樹立爲民服務理念，持續豐富“一站一隊一區一品牌”文化品牌內涵，優化好体育運營管理模式、提升精細化管理水平，全面提升路網服務品質，確保圓滿完成年度各項目標任務。三是嚴守安全底線，築牢運營防線。常態化開展安全隱患排查整治，層層壓實安全生産主體責任，持續完善安全管理制度和應急處置預案，從嚴從細落實各項安全管控措施，堅決防範各類安全事故發生。四是深化合規建設，防範經營風險。規範董事會規範化運行，紮實推進董事會雙向考核工作，持續提升董事會運行質效，健全合規管理體系，有效防範化解企業各類經營風險，保障企業穩健合規發展。