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为精准复盘项目建设阶段性工作成效，查摆當前施工短板问题，对标年度施工进度、产值目标任务，压实后续攻坚举措，统筹推进项目安全、质量、进度、管控一体化提升，6月18日，达州绕西公司在達陝公司一楼会议室组织召开达州绕西项目6月建设推进会。達陝公司党委书记、董事长黄军出席会议并讲话，達陝公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理张智斌主持。

會上，首先全面通報了項目上半年工程進度完成總體情況，深入傳達近期上級單位安全質量檢查反饋內容及相關專項會議精神，細致梳理項目審計工作現存問題，明確設計優化、施工複盤等重點工作及整改提升工作事項。隨後，各參建單位，聚焦上級檢查通報的安全生産、工程質量、生態環保、文明施工四大領域突出問題，結合項目施工現場實際，逐項梳理短板弱項，深度剖析問題根源、厘清管控漏洞。同時，各單位緊扣年度産值目標、施工節點計劃，系統複盤階段性工作推進成效與不足，針對性制定提質增效、問題閉環整改、重點工序攻堅的具體舉措，明確下一階段施工推進思路、細化落地實施方案，並逐一作工作彙報。

針對各參建單位下步工作，會議指出，一是要強化統籌調度，科學細化施工計劃，高效銜接各專業施工工序，保障施工連續性、有序性。二是要嚴格把控施工工序質量與工程驗收關口，築牢工程質量防線。三是要加大現場巡查檢查頻次，堅持問題導向，狠抓隱患整改落實，確保各類問題真整改、徹整改、無反彈。四是要結合夏季高溫、汛期施工特點，紮實做好一線施工人員防暑降溫工作，常態化開展汛期安全隱患排查治理。五是要提速推進工程計量、變更審批工作，高效盤活項目建設要素。

黃軍要求，一是全體參建人員要切實提高政治站位、統一思想認知，樹立“主動發現問題、高效解決問題”的工作導向，錨定年度各項目標任務不放松。二是全面推行清單化管理、精細化施工，精心組織現場作業，嚴守安全、環保、質量三條底線。三是健全考核管理機制，強化四類人員履職考核，徹底整治工作落實“兩張皮”問題，杜絕形式主義。四是嚴格落實24小時值班值守、信息報送制度，從嚴執行瓦斯隧道停工管控要求，堅決守住項目安全施工底線。五是全體人員要踐行“抓鐵留痕、立行立改”的工作作風，堅持“說了就幹、幹就幹好”，全面落實合署辦公工作機制，凝聚各方建設合力，嚴格落實本次會議各項工作部署與各單位表態承諾，全力以赴推動項目建設提質提速、落地見效。

此次會議進一步梳理明確了項目階段性重點任務，精准查擺了建設管控薄弱環節，細化了整改提升和攻堅推進舉措，有效統一了各參建單位思想、壓實了各方責任，爲下一階段達州繞西項目高質量、高效率推進，圓滿完成年度建設目標任務奠定了堅實基礎。

繞西代表處、中心試驗室、JL1總監辦、SY1監理試驗室、項目設計單位、RX1及RX2總包部班子成員、工地試驗室主任等項目參建單位相關人員參會。