6月5日，達陝公司组织召开蜀道集團“头雁计划”学习成果转训宣讲会。公司党委委员、副书记、董事、总经理袁勇结合培训所学与公司实际，以《以学赋能强根基 知行合一促发展》为题作分享，公司领导班子成员，各部门、管理处及代表处负责人，年轻后备干部参加会议。

会上，袁勇围绕《战略解码》、《如何用行动学习工具解决实际问题》、《传统文化与干部修养》三门课程核心内容，对照公司重点重任，立足“十五五”期间战略落地、难题破解、队伍建设等多重挑战开展宣讲和交流。他指出，三门课程核心理念贴合公司经营管理实际，契合當前发展需要，为破解生产经营难题、提质管理效能、锻造企业核心竞争力指明工作方向、提供了清晰思路。

袁勇強調，此次學習的三門課程，內在邏輯一脈相承：戰略解碼解決“往哪走”，行動學習破解“怎麽幹”，傳統文化錘煉“爲了誰”。三者融合，對公司具有高度指導意義。一是戰略解碼定路徑。將集團戰略拆解爲運營提質、建設創優、經營增效等硬仗，通過目標層層承接、責任閉環管控，解決“戰略懸空、執行斷層”問題，確保上下同欲、力出一孔。二是行動學習破難題。聚焦保暢擁堵、質量通病、協同不暢等真實痛點，運用5Why、團隊共創等工具深挖根源、群策群力，把學習成果直接轉化爲解決實際問題的能力，避免“頭痛醫頭”。三是傳統文化鑄隊伍。以“修身爲本、擔當實幹、清廉自律”滋養初心，引導職工慎獨慎微、履職盡責，打造忠誠幹淨擔當的過硬隊伍，涵養風清氣正的企業生態。三者一體運用，既能明晰方向、破解堵點，又能錘煉作風，推動公司在高質量發展中爭先進位、行穩致遠。

袁勇要求，要以學習成果引領公司長遠發展，一是堅守主業，提升運營建設品質。運營端保通保暢、優化服務、嚴控成本；建設端抓安全、工期與綠色施工，夯實發展根基。二是強化創新驅動，培育多元動能。運用行動學習，拓展廣告、光伏等路衍經濟，推動向“運營+建設+多元經營”轉型。三是堅持數字賦能，提升智慧管理。運營端搭建智能監測與服務平台，建設端應用監控量測等技術，數字化提效率。四是厚植文化底蘊，打造硬核人才隊伍。培育“忠誠、幹淨、擔當、實幹”的過硬隊伍，爲發展提供人才支撐。大家要同心同德、凝心聚力、實幹笃行，共同推動公司發展向深向實。

公司黨委書記、董事長黃軍作總結講話並指出，全體幹部職工要以此次轉訓學習爲契機，做實“一人參訓、千人受益”，推動學習成果轉化爲落地見效的務實舉措；堅持學思踐悟、精進本領、立足本職履職擔當，聚力爲蜀道集團建設世界一流企業、川高公司高質量發展貢獻達陝力量。