5月12日至15日，川高公司党委书记、董事长江勇顺带队深入天眉乐成都段、乐西、昭普及攀盐项目一线，调研督导重点复杂项目建设营运、安全環保及防汛减灾等各项工作。公司党委委员、副总经理兰富安、高艳龙一同参加。

調研期間，江勇順一行先後前往天眉樂項目永安樞紐互通、鹿溪河大橋、黃豐樞紐互通，樂西好体育昭覺服務區、12號棄土場，昭普項目四開互通區、布拖隧道斜井、紅星隧道，以及攀鹽項目二台坡隧道、格薩拉隧道、格薩拉綜合體等關鍵工程點位，通過實地踏勘、現場問詢等方式，詳細察看項目施工組織、現場技術管控、安全環水保管理、資源要素保障及通車路段運營管理等工作情況，並分別召開座談交流會，對各項目取得的階段性成效予以充分肯定。

針對後續重點工作，江勇順強調：一是锚定项目既定目标，高效统筹推进建設運營。要緊緊圍繞項目總體目標，堅持系統思維、統籌謀劃，精心組織、落實責任，持續完善項目管理體系，全力攻堅關鍵資源要素保障，精准靶向破解項目推進中的難點、堵點問題，在嚴守質量安全底線的前提下，推動項目建設均衡有序、運營服務提質增效。

二是強化業主統籌主導，樹牢全生命周期管理理念。要充分發揮業主單位核心統籌主導作用，抓實項目總體規劃與頂層設計，牢固樹立全生命周期管理理念，按照現代工程管理要求打造平安百年品質工程。要結合項目實際建設需求，優化人員配置，配齊建強專業管理團隊，著力提升關鍵崗位人員業務能力與綜合管理素養，夯實項目管理人才根基。

三是堅持技術創新引領，破解方案實施“兩張皮”難題。要統籌整合設計、施工、監理、咨詢等各參建單位資源優勢，堅定推行技術優先管控模式，以嚴的基調強化從業人員行爲管理，加快智能工裝落地應用與智慧工地體系搭建，加大核心技術研發與創新成果轉化力度。強化勘察設計源頭管控，做實做細設計交底與後期服務，全面壓實監理、試驗檢測單位監管職責，對高風險複雜橋隧鼓勵推廣精細化施工管理模式，重拳出擊整治方案與實施“兩張皮”等頑疾。

四是从严抓实风险防控，坚守安全质量环保底线。要深入学习贯彻蜀道集團安全生产专题会议精神，深刻汲取各类安全事故教训，聚焦人员履约、特种作业、高空施工、不良地质隧道、危大工程管理等关键环节，实施全过程闭环管控。严格规范施工方案审查、审批与落地执行流程，严把工程原材料进场质量关，加快推进固废环保问题整改销号，加强环境敏感区绿色施工措施落实，全面排查汛期各类风险隐患，严格落实“等同化”管理要求，强化“四类人员”常态化安全教育培訓，全力确保项目安全、质量、環保工作全域受控。

五是深化党建引领赋能，凝聚党群协同攻坚合力。要紧紧围绕项目建设中心任务，推动参建各方深度深化党业融合，以思想理念的转变引导参建各方筑牢共同的项目价值追求。持续加强人员技能培训与人才培养，全面提升从业人员综合能力素质；从严抓好内部合规管理，常态化开展廉洁从业教育，将项目所在地的“三苏精神”和“三线精神”内化于强大的精神动力，以优良的精神面貌展现新时代交通建設運營风采。

調研期間，江勇順一行出席攀鹽好体育公路項目（鹽邊段）聯合臨時黨委揭牌儀式，爲臨時黨委成立揭牌。

川高公司相關部門負責人全程參加督導，天眉樂公司、昭普（樂西）公司、攀鹽公司主要負責人及各相關參建單位負責人參加調研。