4月21日下午，廣南公司召開2026年一季度生産經營分析會，全面总结公司一季度生产经营成效，系统分析當前存在的问题和困难，安排部署下一步重点工作，动员全体干部职工统一思想、压实责任、攻坚突破，奋力推进各项年度目标任务的实现。廣南公司党委副书记、董事、总经理张忠林主持会议并讲话，公司在家领导班子成员及各部门、各管理处负责人参会。

會議傳達學習了蜀道集團、川高公司2026年一季度生産經營分析會會議精神和近期有關安全生産、運營管理系列重要文件精神，各分管領導就分管領域和年度重點目標任務提出具體工作要求，現場隨機抽取5個部門作交流發言。

会议指出，2026年以来，公司深入贯彻落实蜀道集團、川高公司决策部署，紧扣年度目标任务统筹推进经营创效、保通保畅、运营管理、工程養護、安全環保、改革创新各项工作，核心指标超额完成，保通保畅有力有效，服务品质持续升级，路况水平保持良好，综合管理全面加强，整体呈现稳中有进、质效提升的良好态势，顺利实现一季度“开门红”。

會議要求，要認清形勢、堅定信心，堅持問題導向、目標導向、結果導向，突出“抓進度、提質量、強管理、保安全”，不折不扣抓好各項目標任務落地落實，確保二季度實現“時間過半、任務過半”。重點抓好七個方面的工作：一是全力錨定營收目標，鞏固增收態勢。著力加強收費數據分析，動態掌握任務進度；持續深化稽查打逃，大力推進“欠費車輛專項追繳”行動；層層傳導目標壓力，確保二季度完成通行費收入1.4億元以上。二是持續提升服務質效，築牢安全防線。深入推進“窗口服務”提質工程，紮實開展服務質量提升專項行動；深化“五崗合一”與聯勤聯動，提升應急處置效率；紮實抓好隧道火災防範專項行動，保障路網運行安全；加快推進MTC領域數電發票建設，確保按期完成切換。三是加快推進養護工程，提升路況水平。積極搶抓汛前“空窗期”推進工程處治，確保主汛期到來前完成主體工程處治；常態化開展養護巡查，嚴格落實汛期巡查要求，完善“排查－上報－處置－複核”流程，提升隱患整治效率。四是強化安全應急保障，確保平穩度汛。嚴格落實部、省、廳和蜀道集團、川高公司有關安全隱患排查整治和重大節假日提級管控要求，織密備汛防護網絡，常態化落實管用措施，提升指揮調度和值班值守水平，全力加強重點部位管控，確保汛期道路運營安全。五是深化智慧轉型，提升運營效能。強化設施設備維護監測，逐步優化智慧平台功能，加快推進“智慧雲倉”建設、PLC遠程控制系統升級改造等專項工程，有效提升數字化、智慧化運營水平。六是有序推進專項任務，破解曆史遺留問題。切實加強與省交通運輸廳、高管局及沿線地方政府的溝通協調，有效解決阆中新服務區建設、元壩停車區改建及新增南部互通業主變更等有關疑難瓶頸問題。七是持續深化成本管控，防範經營風險。堅決樹牢系統思維，踐行全生命周期成本理念，在保障安全生産和人工成本穩定的前提下，嚴控其他非剛性費用支出，實現降本與增效雙向發力、同步提升，確保全年主要經營指標剛性達成、成本管控指標全面兌現。