4月17日，川高公司组织召开川高系统2026年一季度營運管理工作会。川高公司党委委员、副总经理孙淳主持会议并讲话。

会议通报了一季度运营管理与服务质量考评、路网机电系统运行以及稽核增收工作情况。成绵运管公司、成德南公司、成南公司依次就相关工作作交流发言。会议结合系统营运实际，对年度營運管理重点工作作出全面部署。

會議指出，一季度川高系統營運工作穩中有進，但在運營管理與服務質量等方面暴露出諸多問題，基礎工作和精細化運作水平亟待加強。

會議強調，各單位要錨定2026年度目標不松勁、緊盯問題整改不松懈、恪守安全底線不動搖，重點抓好三方面工作：

一是聚焦主责主业，推动管理提质增效。要守住通行费征收核心主业，紧盯目标压实责任，将堵漏增收、效能提升贯穿營運管理全过程。要坚持数字化、标准化双轮驱动，推动營運管理向精细高效转型。要始终以服务司乘人员需求为先，全力打造川高特色服务品牌。

二是堅持問題導向，狠抓短板弱項整改。要對照通報問題逐項建立台賬，實行清單化管理、銷號式推進，確保問題整改到位。要深挖問題根源，健全長效管理機制，全面舉一反三，堅決防範同類問題重複發生。

三是堅守底線思維，築牢安全穩定防線。要深化重點區域隱患排查整治，實現隱患動態清零。要強化隧道安全應急管控，提升路網應急處置能力。要加強部門聯勤聯動，抓實關鍵點位監測預警，保障路網平穩運行。要強化網絡安全保障，組織專班開展自查，確保設備資産安全運行。

川高公司營運管理部相关人员，各好体育公路营运公司分管领导及相关部门负责人参加会议。