4月9日下午，川高文旅公司召開2026年第一次清收专题工作会，深入复盘前期清收工作推进情况，分析當前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点攻坚任务。会议由公司黨支部委員、財務總監兼工會主席胡曉主持，公司領導班子出席會議，各相關部門負責人、清收專項小組成員參加會議。

會上，財務管理部通報了公司2026年應收款項清收工作進展，涵蓋應收款項總額、賬齡結構、回收進度、未達成原因及現存堵點，明確重點清收項目清單與清收率目標。各責任部門、項目公司（部）負責人彙報本單位清收工作推進情況，剖析難點並提出解決方案，圍繞台賬管理、催收流程、跨部門協同等議題展開研討，形成共識。

胡晓在主持会议时强调，应收款项清收直接关系公司资金链安全、偿债能力与经营周转，各部门必须摒弃“等靠要”思想，主动作为、全力攻坚，确保资金“应回尽回、早回多回”。一是强化“现金为王”理念，将清收工作作为當前公司经营管理的核心任务，各部门、各项目公司必须提高思想站位，摒弃侥幸心理，主动担当、积极作为，全力推动款项回收；二是细化清收举措，财务管理部要牵头做好数据统筹，各业务部门要做好应收台账管理，动态更新应收款项台账，按月开展账龄分析、清收进度通报，制定差异化清收策略；三是加强协同配合，打破部门壁垒，建立各部门协同机制，确保信息共享、高效联动，形成清收工作合力。

公司領導班子成員結合分管工作，分別對清收工作提出具體要求。會議指出，各部門、各項目公司要統一思想，提高站位，要有擔當意識，團結一致，齊心協力，加強溝通交流合作，堅決杜絕形式主義、推诿扯皮，切實增強清收工作責任感和緊迫感，要善用法律作爲維護自身權益的重要手段。全體員工要深刻認識到，應收款項清收不僅是盤活存量資産、提升經營效益的關鍵舉措，更是防範經營風險、保障公司轉型發展的政治任務。