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4月9日，川西公司組織召開2026年第二季度法務工作會暨訴訟案件研討會，川西公司副總經理邊舉先主持會議。會上，對一季度法務工作進行了總結，對存量案件、未決訴訟、重大訴訟隱患的處置方法進行了研討。

會議提出要求：一是建立健全“全流程風險防控+法律程序跟蹤”機制，各案件相關業務部門要與公司法律顧問團隊建立常態化、固定化的溝通對接機制。在案件可能引發或已進入法律程序時，業務部門應及時、全面向法律顧問通報案件背景、進展及關鍵信息，共同開展風險評估、策略研討與應訴准備，實現對案件從風險預警、證據固定、程序應對到執行歸檔的全流程閉環跟蹤與管理。二是強化法律顧問“訴前、訴中、訴後”閉環履職要求。訴前深度參與，提前介入糾紛論證，協助事實梳理與證據准備，明確訴訟及應訴思路，出具專業法律意見。訴中動態彙報，及時向公司報送案件受理、開庭、舉證、庭審焦點、臨時裁定等關鍵進展，並就重大程序事項或風險變化提供實時分析與建議。訴後系統總結，案件審結後，應在規定時間內提交結案分析報告，全面複盤案件得失，提煉裁判規則、司法傾向與應對經驗，納入公司案例庫，實現知識沈澱與管理提升。三是深化跨部門協同聯動，形成應訴合力。各部門應樹立“一盤棋”思想，強化橫向協作，強化信息互通共享，協同分析研判，形成以法律顧問爲專業支撐、業務部門爲事實主責、相關部門協同保障的聯動工作體系，一體化聯動應訴，確保應訴准備充分、響應迅速、處置有力，最大限度維護公司利益。四是推動常態化、實效化的法律培訓與能力提升，建立覆蓋全員、聚焦實戰的法律培訓體系，組織專題培訓，圍繞法律法規更新、典型案例深度解析、合規管理實務、證據留存規範、訴訟程序應對技巧等開展系列培訓。

參加會議的還有公司法律顧問、綜合辦公室、運營管理部及資産經營部相關人員。