为扎实推进成绵扩容项目工程結算工作，3月22日，德繞公司組織召開成綿擴容項目固化清單推進會。公司党委委员、安全总监雷达，副总经理黄河出席會議。

会上，与会人员围绕固化清单编制、数据核对、争议事项协调等关键环节展开了深入研讨，并结合项目实际情况，针对當前存在的堵点、难点问题逐一分析研判，全力打通各类流程梗阻，为工程結算按期顺利收官奠定坚实根基。

會議要求：一是全面摸排核對，夯實清單固化基礎底數。各參建單位要對照招標文件、合同約定、施工圖紙及現場實際完成工程量，對分部分項工程、措施項目、其他項目等全部清單內容進行逐條款、逐子目、逐數量的全面複盤核對，重點核查清單子目完整性、工程量准確性、單價合規性等方面，確保所有清單內容底數清、數據准、依據全，杜絕模糊項、爭議項遺留，爲清單固化築牢核心依據。二是聚焦爭議攻堅，加快清單固化審定落地。清單固化是工程結算的核心前提，必須堅持“依規依約、實事求是、現場複核、速決速定”原則。針對各標段清單核對中存在爭議的問題，要求各總監辦牽頭，組織各標段開展複核，對照施工原始記錄、隱蔽工程驗收資料、變更審批文件等佐證材料，逐一研判定案，嚴禁拖延不決、反複扯皮。確保所有清單爭議全部清零，所有固化清單條目均做到有據可查、各方認可，從源頭杜絕後續結算糾紛。三是強化閉環管控，壓實清單固化推進責任。會議明確了各方主體責任，各標段项目经理为第一责任人，全权负责本標段清单核对、资料报送、问题整改工作；各總監辦要嚴格履行審核把關職責，全程跟進不缺位、審核監督不松懈。同时明确清单固化完成时限，要求全线各標段務必按期完成最終清單簽字蓋章確認，形成正式的清單固化成果文件，作爲後續工程結算、價款支付的核心依據，推動項目工程結算工作高效閉環收尾。

公司外部董事，工程管理部、代表处，设计代表，各總監辦总监、各標段项目经理及相关人员参加會議。