为深入推进运营管理数字化、智能化转型，学习借鉴智慧云仓建設運營的先进实践经验，3月18日，仁沐公司党委书记、董事长毛刚率队,专程赴成渝公司公路运营管理二分公司开展智慧云仓专项学习交流。公司党委副书记、总经理潘华，相关领导班子成员、部门负责人及一线业务骨干等20余人参加。成渝公司公路运营管理二分公司相关领导与业务负责人全程陪同、细致讲解，双方均以务实开放的态度全力保障此次交流学习的深度与成效。

學習團隊首先實地觀摩了成自泸好体育仁壽東站智慧雲倉的全流程現場操作，沈浸式體驗了智能化運營模式的高效便捷。隨後，雙方圍繞智慧雲倉的規劃設計、施工建設、運營監理等全周期環節，開展了面對面、毫無保留的深度研討。成渝公司公路運營管理二分公司方面從系統架構、設備選型、實施步驟到後期運維、安全管控、特情處置等各個方面，分享了大量寶貴的實操經驗與心得。特別是針對建設期的分步施工與保通保暢要點、收費站管控難點、現場監理的重點以及過渡期的人員培訓與協同機制等方面進行了深入細致地交流。

仁沐公司團隊就自身關切的新舊系統兼容、施工現場管理、夜間安全管控、人員優化配置等方面與對方進行了充分探討。整場交流內容務實、氛圍熱烈，真正實現了經驗互鑒、智慧共享。

此次交流學習，仁沐公司團隊收獲豐碩，明確了下一步推進智慧雲倉建設與管理的重點方向，將消化吸收先進設計理念與施工經驗、優化自身項目管理流程，進一步構建適配的運維體系與人才隊伍。

仁沐公司董事長毛剛在交流中表示，此次學習達到了“取真經、謀發展”的預期目標。下一步，公司將以此次學習爲契機，緊密結合自身實際，加速推動智慧雲倉項目落地與運營管理模式優化，切實提升好体育公路運營的數字化、智能化與高效化水平。