?

1月23日，金西公司在川高大廈組織召開專題會議，學習研究並貫徹落實川高公司2026年重點項目1月份建設推進會暨2025年工程質量專題會會議精神。金西公司黨委書記、董事長方家華主持會議，公司領導班子成員及全體中層幹部參加會議。

會議指出，金西公司全體職工應堅決貫徹落實蜀道集團及川高公司2026年工作會議精神及各項部署要求。要緊緊圍繞蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”的發展思路，自覺將思想和行動統一到上級各項決策部署上來，並緊密結合金西項目正處于攻堅克難、大幹快上的階段性特征，找准結合點、發力點，確保會議精神在金西好体育公路項目全線落地生根、開花結果。

會議強調，新的一年要做到以下五點：

一要牢固樹立“全生命周期”管理理念。將“安全韌性發展”“成本最優”等核心理念貫穿于項目規劃、設計、建設、運營全過程，強化系統思維，運用好“四制”管理工具，以打造經得起曆史檢驗的“平安百年品質工程”爲終極目標，全面提升項目管理精細化、科學化水平。

二要堅決錨定年度目標任務打表推進。緊緊圍繞2026年年度産值目標，確保關鍵建設節點如期實現，進一步細化分解任務，壓實“一把手”責任，靠前指揮。尤其要全力沖刺一季度“開門紅”，保證人員、設備、材料迅速到位，爲全年目標奠定堅實基礎。

三要聚力攻坚要素保障瓶颈难题。针对當前制约项目推进的临时用地报批周期长、用地组卷进度慢、地材保供压力大、设计进度滞后等突出问题，要严格对照川高公司“强化要素保障、及时到位”的要求，积极作为。成立工作专班，全力压缩审批周期；建强建优项目业主人才队伍，攻坚克难，主动担当；加大协调督促力度加快设计出图，挂图作战，限时解决，全力扫清建设障碍。

四要扎实开展专项工作、夯实安全质量根基。聚焦本质安全核心目标，持续推进勘察设计质量、人员履约管理等专项提升行动。针对金西项目重点控制性工程，强化涉水桥梁、高空作业、隧道机械化施工及地质灾害防治等专项管控。同步推进施工网格化精细管理和档案标准化建设，牢牢守住质量安全環保底线。

五要持續強化作風建設、保障廉潔從業。堅持全面從嚴治黨，將廉潔要求嵌入項目建設各環節，以過硬作風和政治擔當提升履職效能。統籌好項目建設與安全發展、生態環境保護等關系，營造風清氣正、實幹擔當的良好氛圍，爲項目高質量推進提供堅強保障。

會議要求，金西公司上下要把此次專題學習作爲新的起點，將上級的部署要求轉化爲攻堅克難的自覺行動和務實成果，凝心聚力、真抓實幹，以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮鬥姿態，全力推動金西好体育公路項目高質量建設和高水平發展。