1月15日，川西公司党委书记、董事长刘小刚率队赴绕西管理处督导检查春运前安全生产及收费营运工作。绕西公司董事、副总经理代海滨，安全環保部、绕西管理处及相关科室负责人陪同检查。

檢查組一行深入雙流站、成新蒲站一線，實地查看雙流站智慧好体育改造後設施設備運行及收費系統運轉情況，重點問詢集裝箱查驗、大件運輸及綠通車輛特情處置流程；在成新蒲站全面開展食堂、辦公區域安全隱患排查，詳細了解收費站與管護隊伍運行狀況。

針對檢查情況，劉小剛提出四點要求：一是築牢安全防線，確保春運平穩有序。堅持“一站一策”完善應急預案，強化設備巡檢、人員培訓“雙到位”，深化隱患排查常態化機制，提前研判成新蒲站汛期積水、C站沈降等重點風險點，壓實責任、強化措施，堅決守住春運安全底線。二是優化服務品質，提升通行體驗。聚焦智慧好体育通行效能，提速解決設施設備運行問題；規範集裝箱、大件運輸、綠通車輛特情處置“三統一”流程；深化窗口服務形象提升工程，打造精神文明創建特色品牌，著力構建群衆滿意通行環境。三是夯實隊伍根基，強化人文關懷。健全員工思想動態溝通機制，確保隊伍穩定；豐富業余文化生活，做實惠員評優、春節慰問“兩到位”，讓一線員工暖心過節、安心履職。四是嚴明紀律規矩，營造清廉氛圍。針對節日特點強化廉潔警示教育，嚴格執行廉潔自律各項規定，堅決杜絕節日腐敗，確保風清氣正過廉節。