1月13日下午，攀西公司組織召開收費服務品牌創建工作總結會，全面總結創建成效，查擺不足，明確下一階段工作方向。公司黨委書記、董事長劉嚴才，黨委副書記、總經理楊九明，黨委委員、副總經理牟勝，黨委委員、工會主席楊素娟，副總經理闫海衛出席會議。各管理處處長、收費稽查科科長及品牌創建工作聯系人員、收費站站長，運營管理部全體參加會議。

会议首先听取了运营管理部就公司“一站一品牌”创建工作情况、存在的问题及下一步工作思路做总结汇报。六个荣获“2025年度收费服务一站一品牌创建先进集体”的负责人用PPT方式进行回顾和总结。各站围绕品牌理念落地、服务标准细化、特色举措推行及队伍素养提升等方面，系统介绍了工作进展与亮点，并客观剖析了當前存在的问题。分管领导牟总做深入分析和具体部署：在品牌建设中，大家紧紧围绕公司中心工作，强化收费管理目标，坚持以人为本、服务社会，在公司“阳光攀西”品牌引领下，践行“认真做好每件事、真诚对待每个人”的服务理念，把“困难留给自己、把方便留给群众”，以高度的责任感和使命感，将品牌建设与业务工作、文明服务等有机融合，在提高管理水平上下功夫，在服务司乘上做文章，在堵漏增收上求实效，难点工作有突破，整体工作上水平。

杨总在讲话中指出，自创建活动启动以来，各单位积极行动，取得了阶段性成效，创建活力初步显现。同时，必须正视當前存在的核心问题，即认识上的不深、不透、不统一。下一阶段，工作重心应从“全面发动”转向“精准深化”，着力端正认识、做实内涵、促进融合，推动创建工作走向深入。

公司董事長劉嚴才強調：一要深刻認識到“一站一品牌”是公司核心競爭力的重要組成部分，是將收費節點轉化爲有溫度、有記憶點服務堡壘的戰略舉措。二要准確把握“一站一品牌”是企業文化的生動實踐，通過激發組織活力，踐行“以人爲本”。三要著眼未來，推動品牌建設從“創建”走向“創樹”，形成長效機制：在頂層設計上，從“管理”走向“治理”，融入制度與考核；在功能定位上，從“服務”走向“賦能”，拓展爲信息、救援、文明傳播等多功能節點；在發展方向上，從“亮點”走向“標杆”，致力打造行業金色名片。

會議要求，全體人員須以更高標准、更嚴要求推進品牌建設，將品牌理念深植于日常運營各環節，以優質服務提升司乘體驗，以品牌力量助推公司高質量發展。