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12月23日，川南公司党委副书记、董事、副总经理刘诗文赴隆纳好体育渠坝收费站调研“智慧云仓”建设推进工作。公司營運管理部、党务（人力）工作部及叙永管理中心相关人员陪同调研。

調研期間，劉詩文一行實地察看了渠壩收費站“窄島化、無亭化、方艙化”新型運營模式落地成效，詳細了解雲收費系統運行質效、集約化管理推進情況，以及智能自助發卡機、繳費機器人、車道欄杆一體機等集團自主知識産權新型收費設備的應用場景、運行效能與站級人員配置現狀。

劉詩文強調，一是要錨定智慧好体育建設目標，持續深化“1+7”管理平台資源整合，推進“五崗合一”優化人力配置，爲共享用工機制落地奠定堅實基礎。二是要聚焦系統功能叠代升級，強化宣傳引導，推動車道數據、業務流程、服務場景上雲，切實減輕一線人員工作負擔，以數字化轉型實現“降本增效”雙向賦能。三是要深挖掘數字化技術應用潛力，拓展多元化智慧應用場景，講好轉型故事，提升收費管理智能化、精細化水平，以數字轉型驅動好体育公路行業高質量發展。