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10月14日，川南公司黨委副書記、董事、總經理羅煜帶隊到宜賓管理中心開展專題調研。公司相關領導班子成員及部門、管理中心負責人參加。

羅煜一行先後前往宜賓東服務區、冠英停車區（含LNG加氣站）以及興隆、柏溪、敘州、宜賓南收費站，實地了解各站點營運情況、廢舊物資存放、閑置土地資産等，重點檢查加氣站作業區安全管控措施落實情況。隨後召開座談會，聽取管理中心關于中心站工作推進、收費管理集約化改革實施、廢舊物資處置及閑置資産利用的彙報。

羅煜強調，一是盤活閑置資産，全面厘清資産現狀、特性參數及潛在價值，結合公司中長期發展規劃與區域需求，制定科學盤活方案。二是堅持“因地制宜、物盡其用”實施准則，嚴守資産安全底線，開拓商業開發、産業協同等多元利用渠道，以“一地一策”激活資産價值，推動閑置資源向優質生産力轉化，實現國有資産保值增值與效益最大化。三是規範廢舊物資處置，細化分類標准，嚴控處置流程關鍵節點，強化審批審核力度，做好資料留存與台賬更新，確保處置全程可追溯。四是強化LNG加氣站安全管理，工作人員務必嚴格遵守操作規程，加大設備巡檢力度，及時發現並排除安全隱患，竭力爲過往司乘人員提供安全便捷服務。五是深化收費管理集約化改革，針對實施過程中的問題及時與公司職能部門溝通，通過閉環管理實現基層訴求直通決策層、精准破解改革痛點，助力收費運營管理升級與公司高質量發展。