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为全力冲刺年度目标任务，强化收费稽查工作，加强堵漏增收，提升运营效能，10月13日，川南公司召開第四季度稽查工作會。公司副总经理何波，运行调度中心、營運管理部相关人员及各管理中心收费稽查负责人等参加会议，共同谋划稽查工作提质增效具体路径。

会议聚焦年度任务冲刺核心，通报了公司1-9月收费稽查整体情况，各管理中心分别汇报了稽查工作进展，交流实践经验与创新做法。同时还针对服务质量提升、车道操作规范等关键环节，细化任务分工与执行标准，组织学习蜀道集團最新營運管理与稽查工作考核指标，围绕工作中的难点、堵点问题开展专项培训和深入研讨。

 何波強調，一是認清形勢、抓住關鍵。第四季度是決勝全年、奠定明年開局的關鍵期，需緊跟行業趨勢，主動應對逃費形式翻新與服務質量提升要求，謀劃工作新思路。二是肯定成績、正視不足。要精准定位問題根源，深挖細查，加強“人防、技防、制度防”工作力度，爲強化堵漏增收打下堅實基礎。三是聚焦重點、精准發力。以“創新思維”破難題、轉思路，全力提升第四季度稽查工作質效，確保堵漏增收取得實效。四是強化擔當、落實措施。以“決戰姿態”投入收官戰，層層壓實責任，打破部門信息壁壘，建立高效會商與協同處置機制，凝聚工作合力。

此次會議統一思想、明確攻堅方向，凝聚了公司上下沖刺年度目標的共識與力量，爲完成全年收費稽查及通行費目標、提升運營管理與服務質量、強化堵漏增收奠定堅實基礎，助力推動公司發展邁向新高度。