为高效推进2025年度服务区“四个一”信息化建设项目落地实施，10月14日上午，達陝公司在1楼会议室组织召开专项工程设计交底暨施工进场会。公司党委委员、副总经理孙娅，资产经营部、各管理处相关负责人，以及设计单位、机电施工单位项目团队参加会议，会议围绕项目建设目标、技术要求、安全质量及进度计划展开全面部署。

會上，設計單位首先開展設計交底工作，系統闡述了項目工程設計理念、核心功能定位及施工技術要點，重點針對設備安裝、系統集成、數據互通等技術難點提出應對方案，並就參會人員提出的管線布局、接口標准、兼容性適配等疑問逐一解答，爲後續施工明確技術遵循。

施工單位圍繞施工進場籌備情況做詳細彙報，涵蓋施工進度總計劃、人員配置、設備及材料進場時序，同步說明施工期間安全防護措施、質量管控機制及應急預案，確保“進場即規範、施工有章法”。

資産經營部在會上明確工程統籌要求：建立“早有計劃，晚有總結”進度跟蹤機制，指定專人對接各單位，實時掌握施工動態；要求各管理處服務區管理人員結合服務區運營實際，強化現場協調，做好旅客通行保障，重點做好施工進度跟蹤、隱蔽項目驗收及與現有設施設備的銜接配合。各管理處機電維護大隊，協助做好設備安裝、管線布設、聯網調試等工作，推動設計與施工更貼合一線場景。

會議要求：一是守牢安全底線。嚴格落實“安全第一、預防爲主”方針，施工單位須強化全員安全培訓（覆蓋進場前、施工中關鍵節點），管理處須加大現場巡查頻次，重點糾治違規用電、設備吊裝等風險行爲，堅決杜絕安全事故。二是打造優質工程。對標行業一流標准，從設計落地、材料選型、工序管控到最終交付全程提質，資産經營部聯合管理處建立有效監督機制，確保工程經得起運營檢驗。三是倒排工期攻堅。施工單位須優化施工組織，管理處主動靠前配合，以“挂圖作戰”方式盯緊關鍵節點，確保項目按期投用、發揮效益。

本次會議通過“設計－施工－管理”三方深度對接，進一步統一了建設目標、明確了責任鏈條、細化了協同機制，爲公司2025年度服務區“四個一”信息化建設項目安全、高效推進奠定了堅實基礎。