为加速推进德绕项目建设，8月26日，德繞公司组织召开德绕项目工作推进会，公司党委书记、董事长邹海云出席会议。

會上各參建單位針對工程進度、要素保障等情況做了彙報，會議重點圍繞征地拆遷、施工組織、存在問題逐標段進行研討，明確了各標段施工關鍵時間節點，各標段所屬公司分管領導做了表態發言。

會議要求，一是嚴抓人員履約，築牢團隊基礎。會議要求各參建單位嚴格按照合同約定，建立人員履約台賬，實時跟蹤人員到崗及履職情況。公司近期將對各參建單位到崗履約情況進行檢查，對未按合同要求落實人員進場的單位，明確整改時限與問責機制。

二是細化生産目標，強化考核問責。針對年度生産目標任務，各參建單位要進一步梳理進度節點，將目標任務細化至每月、每周、每天，形成清晰可查的進度計劃表，並簽訂目標責任書。後續依據進度計劃表與目標責任書內容，開展常態化考核，確保年度目標任務如期完成。

三是堅守質量底線，壓實安全責任。會議強調質量與安全是項目建設的生命線，要求各參建單位嚴格執行工程質量標准，加強原材料進場檢驗、施工工序管控及工程驗收環節，建立質量問題溯源機制，確保工程質量符合規範要求。安全管理方面，需完善安全生産管理制度，定期開展安全隱患排查與整改，加強施工人員安全培訓教育，配備齊全安全防護設施，堅決杜絕安全事故發生，營造安全穩定的建設環境。會議還強調環水保工作重要性，落實施工揚塵管控、噪聲防治措施，規範施工廢水、固廢處理，確保項目建設與生態保護協同推進。

公司在家領導班子、各相關部門、德繞項目總承包部、各標段及其公司分管領導、各總監辦、各試驗室參加會議。