为科学统筹谋划德绕项目全线开工布局，系统梳理全线用地批复后拟开工工点及需要解决协调的关键问题，8月18日，德繞公司组织召开德绕项目全线开工工作部署会，公司党委书记、董事长邹海云出席会议并讲话。

會議首先由運營管理部及代表處分轄區彙報擬開工點信息及協調清單。隨後，圍繞項目全面開工目標及年度産值任務，深入研討攻堅路線，並作出工作安排部署。

鄒海雲強調，一是錨定産值目標，精准梳理工點計劃。各部門須緊扣年度産值目標，立即進入攻堅狀態。組織施工單位逐標段梳理年內必須開工的工點清單，同步制定資源保障與問題預控方案，確保工點按期啓動、工程連續推進，堅決完成年度産值任務。二是強化執行閉環，主動破解矛盾梗阻。嚴格落實公司會議任務安排，建立“傳達-跟蹤-反饋”全流程督辦機制。各級責任人要主動靠前，著力自主解決層級內問題，嚴禁將矛盾問題上交，切實提升執行質效。三是深化經驗應用，優化施工組織設計。充分轉化既有工程經驗教訓，提前籌劃參建單位人員設備進場時序與保障措施。科學編制外業內業協同推進計劃，依法合規完成開工前置手續辦理，實現工序無縫銜接、資源高效配置。

公司在家领导班子，运营管理部、代表处、工程管理部、综合开发部、安全環保部、党务工作部（人力資源部）相关负责人参加会议。