为深入贯彻落实蜀道集團、川高公司关于加强值班值守和应急调度的工作要求，着力解决运行中的痛点难点，提升工作效能，8月14日，川東公司党委书记、董事长郑永雄，安全总监黄长才率队，组织安全環保部、运行调度中心、监控中心相关负责人及业务骨干赴川西公司开展交流学习。

實地觀摩，沈浸體驗運行實效。交流組首先實地考察了川西公司繞城好体育“五崗合一”調度指揮中心。通過參觀“1+7”平台、“全息瞳”運營一體化平台等智能化系統，現場聽取“五崗合一”管理機制創新實踐講解，深入了解了川西公司在人員配置優化、應急處置流程、保通保暢舉措等方面的先進做法，並就具體問題進行了即時交流探討。

聚焦主業，深度交流汲取經驗。在隨後的專題座談會上，川西公司重點圍繞“五崗合一”高效協同機制與現代化運行調度體系建設兩大主題，分享了成功經驗和特色做法。雙方聚焦核心業務，通過“一問一答”的互動形式，就“路網監測—快速響應—現場處置—反饋閉環”全鏈條數字化調度平台的應用場景、多崗位聯勤聯動機制、應急處置“熔斷”機制細節等關鍵議題進行了深入研討。會議還結合極端天氣應對、交通事故處置等典型場景案例複盤，系統解析了協同調度的邏輯鏈條與效率提升路徑。

学以致用，锚定目标聚力提升。本次交流学习目标明确，注重实效，既是一次宝贵的“取经”之行，更是一次寻求突破的“解题”之旅。川西公司的先进经验为川東公司优化值班值守体系、提升运行调度能力提供了极具价值的实践样本。通过此次学习，川東公司团队进一步熟悉了标准化值班值守信息报送流程，强化了突发事件快速响应意识，提升了信息流转处置效率，规范了信息报送标准。川東公司将以此次交流为契机，加速推动相关职能优化与业务能力升级，为有效提升突发事件响应能力、保障人民群众安全便捷出行奠定坚实基础。