7月22日，川東公司召開2025年上半年生産經營分析會。会议传达学习了蜀道集團和川高公司相关会议精神，回顾总结上半年工作，分析研判當前形势和存在的问题，安排部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工进一步统一思想、锚定目标、精准发力，全力推动公司年度各项目标任务高质量完成。

川東公司党委书记、董事长郑永雄主持会议并作讲话，党委副书记、董事、总经理杨松通报川東公司2025年上半年主要经营指标完成情况，就下一步生产经营工作作出安排部署，领导班子围绕分管工作提出具体工作要求。

會議指出，在蜀道集團和川高公司的堅強領導下，公司上下緊緊圍繞發展戰略和年度目標協同努力，項目建設取得突破、路網運營質效提升、風險防線持續築牢、降本增效成果顯現、改革治理效能提升、黨建引領作用增強，各項工作穩步推進、生産經營穩中向好。

会议强调，全体干部职工必须坚定信心、锚定目标不动摇，强化“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，大力弘扬实干担当、攻坚克难的优良作风，狠抓各项工作落实，奋力冲刺下半年，全面完成年度目标任务。一是全力以赴，打赢大垫项目“关键年”攻坚战。紧盯年度投资目标与关键工程节点，强化安全质量管控，深入落实“依岗强基”方案，加强履约管理与协调联动，齐心协力解决要素保障难题，为项目又好又快推进提供坚实保障。二是多措并举，推动路网运营质效再提升。聚力收费提能、服务提档、安全提级，持续提升优质文明服务质量和管理水平，以全链条管理确保年度目标达成。三是严守底线，筑牢安全環保稳定防线。压紧压实安全生产责任，狠抓安全環保风险隐患排查整治，坚决克服麻痹思想和松懈心态，树牢底线思维、极限思维，扎实有序推进各项防汛减灾和安全生产工作。四是精耕细作，深化降本增效挖潜行动。严控非生产性支出，牢固树立“过紧日子”思想，积极拓宽思路，全面落实降本增效措施，严防财务资金风险，保障资金链系统安全。五是深化改革，激发高质量发展内生动力。持续完善公司法人治理体系，健全议事规则与决策督办机制，加强人员编制动态管控和技能培训，深化分配激励约束机制改革，完善差异化薪酬体系。六是强根铸魂，以高质量党建引领保障高质量发展。推动党建与业务深度融合，压实管党治党责任，强化重点领域和关键环节监督。持续锻造过硬作风，强化职工关怀，激励全员忠诚履职、担当奋进、真抓实干，凝聚推动公司高质量发展的强大合力。

會上，還現場指定了綜合辦公室（群團辦公室）、資産經營部（綜合開發部）、運行調度中心、運營管理部負責人，鄰水管理處收費稽查科、達州管理處養護科、廣安管理處南廣路巡隊相關負責人員，以及嶽池、達州、鄰水南收費站站長分別作了工作交流發言。

公司領導班子成員、全體中層幹部、各收費站站長、路巡隊長、維修隊長、稽查中隊長參加會議。