为全面掌握项目进展，强化建设过程管控，提升工程品质与安全管理水平，7月17日，蜀道集團2025年上半年建设管理综合检查第二检查组赴成渝扩容项目隆昌段开展实地综合检查。成內渝公司副总经理赵碧云陪同检查。

本次檢查聚焦工程質量、施工安全、環保水保、工程進度、內業資料及現場管理等多個維度，采取“分項負責、全面覆蓋”的方式進行。檢查組分爲外業、內業、試驗檢測、實體檢測等四個專業小組，爲隆昌段項目建設進行了一次全面、深入的“體檢”，系統梳理了項目在質量、安全、環保、進度及內業管理等方面存在的亮點與不足。

隆昌代表處將以此次集團綜合檢查爲契機，高度重視檢查組反饋的意見和建議，迅速行動，狠抓落實：一是立行立改，閉環管理。對檢查中發現的問題，建立整改台賬，明確責任人、整改措施和時限要求，實行銷號管理，確保所有問題整改到位、形成閉環。二是舉一反三，全面排查。在點對點整改的基礎上，組織各參建單位舉一反三，在全線範圍內開展類似問題的自查自糾，消除管理盲區和隱患。三是固化成果，完善機制。認真總結本次檢查的經驗結果，將好的做法固化爲管理制度，持續完善項目管理體系，強化過程管控，提升管理的科學化、規範化、標准化水平。四是聚焦目標，全力攻堅。緊緊圍繞年度建設目標任務，以更高的標准、更嚴的要求、更實的舉措，統籌抓好質量、安全、環保、進度等各項工作。

公司工程技术部、安全環保部、隆昌代表处相关人员及各参建单位负责人陪同检查。