7月8日，川高公司在成都召開川高系統建設項目合同管理專題會，川高公司黨委副書記、副董事長、總經理袁飛雲出席並講話，黨委委員、副總經理蘭富安主持會議，四川路橋副總經理方仁義參加會議。

會議聽取了各項目合同資産管理近期成效、存在的問題及解決措施，並就下一步重點工作進行了安排部署。

會議指出，根據集團公司5月7日建設項目合同管理專題會工作要求，各單位立即組織相關單位全面梳理，開展集中辦公，定期報送合同管理進展情況，各項目總體推進較好，卓有成效。

會議強調，一是提高站位，凝聚共識。各單位要牢固樹立"一盤棋"思想，深刻領會項目建設的戰略意義，以集團公司整體利益爲重，切實增強責任感和緊迫感。要打破公司壁壘，強化協同聯動，優化資源配置，形成工作合力，確保高質量完成年度目標任務。二是統籌推進，提質增效。各單位要堅持"安全爲基、質量爲本、環保爲先、投資爲要、進度爲綱"的工作方針，以合同管理爲抓手，深挖管理潛能。要著力提升"投融建管養"全鏈條管理能力，做到各負其責又密切配合，推動項目建設又好又快發展。三是專班推進，重點突破。各總包單位要聚焦"安全生産、施工進度、合同管理"三大關鍵任務，組建工作專班，落實責任到人。要完善計量資料，加強統籌協調，集中力量破解曆史遺留問題，爲項目順利推進掃清障礙。四是深化協同，互利共贏。各單位要嚴格落實産業協同"三個支持原則"，建立常態化協同機制。要堅持優勢互補、資源共享，推動産業協同向縱深發展，真正實現"1+1>2"的協同效應，爲集團公司創造更大價值。

川高公司有關部門及相關單位負責同志參加會議。