为高效推进德绕项目建设工作，7月7日，德繞公司組織召開德繞項目進度調度會。公司副总经理黄河出席会议。

會議聽取了公司相關部門關于項目合法開工清單、項目現場進展、關鍵節點工作完成情況及下一步工作計劃的彙報，重點圍繞合同簽訂、施工圖設計報批、兩區三廠及施工便道建設等關鍵環節展開深入研討，並就下一步重點工作進行統籌安排。

黃河強調，一是緊盯目標，打表推進工程進度。各相關部門要務必樹立強烈的節點意識，對關鍵線路、控制性工程實施精細化、清單化管理，確保項目按既定計劃穩步推進；二是壓實責任，細化落實工作計劃。各部門要加強協同配合，優化管理流程，確保各項工作計劃不折不扣落到實處、取得實效；三是聚焦重點，優化管理提升效率。要圍繞合同簽訂、施工圖設計等關鍵環節，加強統籌協調，優化資源配置，確保工程進度和質量。

德繞公司工程管理部、代表处、运营管理部、综合开发部相关人员参加会议。