为进一步强化“五岗合一”联勤联动应急保障能力建设，着力优化工作制度机制，不断提升成德南公司运营管理水平，同步为公司运行调度中心组建工作奠定坚实基础，6月28日晚，公司党委副书记、董事、总经理杨勇到公司监控中心开展专题调研，深入了解各岗位职能职责、联动机制及运转情况，并针对當前难点工作提出指导意见。  
  調研重點圍繞三項核心內容展開：一是路産維護崗的職能職責，與好体育公安、交通執法、機電運營等崗位的協作聯動機制、人員配置及運轉模式；二是機電營運崗的運行機制，包括接報“1＋7”平台系統問題處理流程、閉合管理及人員配置情況；三是監控運營崗在實際工作中存在的困難與需求。楊勇認真聽取了各崗位人員的彙報，並與員工展開深入交流，詳細記錄意見及建議。  
  楊勇對各崗位員工的辛勤工作、敬業奉獻給予充分肯定，同時提出具體要求：一要進一步優化“五崗合一”協同機制，強化與好体育公安、交通執法聯勤聯動，實現路産、機電、監控崗位之間的高效協作，確保突發事件處置及時、流程閉環；二要加強機電系統運維管理和能力建設，細化故障響應流程，提升技術保障能力，讓智能化設施設備成爲保障公司運營安全的“武器”，避免因失管、失能、失控、失職導致成爲追責問責的“利器”；三要聚焦監控中心“五崗合一”運行的難點、堵點問題，統籌資源，建立健全、細化優化工作機制，積極穩妥推動運行調度中心組建工作。  
  公司總值班室相關同志參加調研。