爲深入貫徹落實川高公司關于預算管理的戰略部署，川西公司于5月12日組織召開2025年度預算討論會。川西公司黨委書記、董事長劉小剛主持會議，公司領導班子、各部門、管理處主要負責人、渝蓉公司、資潼公司出席會議。

会议全面研判了川西片区當前面临的经营形势，指出在面对收入增长乏力、非经常性损益缺口扩大、安全生产隐患整改压力突出等复杂形势下，各项目标任务完成存在较大压力。会议要求各公司、部门切实提高政治站位，以系统思维统筹开源节流，确保完成集团下达的降本增效目标。

劉小剛在聽取各責任單位預算壓降方案彙報後，著重提出五大戰略性要求：一要強化預算統籌精度。要求各部門立足片區化管理職能，科學劃分預算優先級，精准把控輕重緩急。牽頭部門須強化部門間橫向協同聯動，建立與上級單位的常態化溝通對接機制，確保預算編制上下貫通、執行有序。二要強化底線保障能力。重點強調安全生産、生態環保領域資金投入保障，優先確保安全隱患整治、汙染防治專項預算；同步完善人工成本動態測算機制，確保職工權益與剛性支出合理匹配。三要強化開源與節流並舉。充分挖掘路域資源開發利用潛力，重點加強橋下空間、服務區等資産創效能力；嚴格管控融資成本，針對性優化存量債務結構，提高資金使用效率。四要強化政治任務落實。重點圍繞世運會交通安全保障等專項任務，建立切實可行的督辦機制，確保政令執行不折不扣。五要強化資産效能管理。加快曆史應收賬款清收進度；並加快推進應收賬款核銷工作，嚴格履行報批程序，確保核銷流程依法合規。

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