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为进一步提升成德南公司服务区运营管理水平，全面总结前期管理工作经验，精准剖析不足、充分发挥优势、突出特色亮点，全力保障 “五一” 期间服务（停车）区安全有序运行，为广大司乘人员提供优质高效服务，4月21日，公司组织召开2025年“五一”节前服务区管理工作会。公司经营开发部、各管理处及服务（停车）区工作人员参加会议。

會議深入學習了上級單位和各級領導有關安全生産工作的重要批示及文件精神，強化了安全責任意識，爲後續工作開展築牢思想根基。隨後，各管理處、服務（停車）區依次彙報了第一季度運營管理情況，全面梳理了工作中存在的問題，並詳細闡述了“五一”節具體工作計劃。與會人員針對前期服務（停車）區管理工作中暴露出的問題展開深入分析與探討，明確了整改方向和具體要求，確保問題整改落實到位。

會議對“五一”節期間及後續各項工作進行了全面細致的安排部署。一是嚴格落實節前工作部署，各服務（停車）區需按照公司規定及時召開節前會議，對工作進行提前規劃，重點對發電機、消防、電路、汙水處理等設備開展全面節前安全檢查，同時邀請屬地安全部門進行專業指導，合理安排值班人員，確保節日期間各項工作有序推進。二是積極應對即將到來的汛期，紮實做好汛前准備工作，全面開展安全隱患排查治理，足量儲備防汛物資，定期組織應急演練，密切關注氣象和地質災害預警信息，確保有預警即響應，切實保障服務（停車）區安全度汛。三是持續推進降本增效工作，通過開展節能降耗宣傳教育活動，提升員工節能意識，從細節入手降低運營成本，實現服務（停車）區可持續發展。四是全力做好“五一”期間安全生産、環境保護和優質文明服務工作，以積極飽滿的狀態爲司乘人員打造幹淨、舒適、安全的停車環境，提供暖心、舒心、貼心、安心、放心的“五心”出行服務體驗，樹立良好的好体育公路服務形象。