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为提升新形势下營運管理工作质效，4月15日至22日，川東公司副总经理何子牛率运营管理部相关人员，深入管理处、收费站开展營運管理工作专项调研。

本次調研，緊緊圍繞員工思想意識、收費管理、卡票款管理、安全治超、“1+7”平台應用及後勤保障等方面，重點就新形勢下員工思想轉變與責任擔當強化、綠通車及集裝箱車查驗效率提升、卡票款全流程規範管理保障資金安全、超限車輛多部門協同治理機制、“1+7”平台深度應用賦能管理升級、員工後勤保障體系優化等開展深入研討，並現場及時解決部分問題。各管理處業務骨幹與收費站代表立足工作實際，積極建言獻策，提出諸多具有建設性的意見建議。

何子牛充分肯定了管理處在政策執行、安全治超、優質服務等方面取得的成績，並強調：一是強化思想引領，凝聚改革共識。引導全體員工深刻認識改革發展大勢，主動適應行業變革要求，著力提升進取意識與危機意識，以思想破冰引領行動突圍；二是狠抓能力建設，鍛造過硬隊伍。把抓學習、強技能、提素質作爲常態化重點工作，全方位增強員工履職盡責能力，爲公司發展築牢人才根基；三是堅持以人爲本，強化服務保障。堅持問題導向，把做好職工思想引導與解決實際困難緊密結合，針對提出的問題，運營管理部要協同相關部門形成工作合力，全力推動問題解決，爲公司高質量發展提供堅實保障。

此次调研通过直面问题、深入研讨，充分发挥集思广益、群策群力的积极作用，实现了问题有效解决。下一步，川東公司将持续聚焦一线需求，深化部门协同联动，高效落实问题解决，全力推动公司营运工作高质量发展。