10月28日，川高公司召开“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会，贯彻落实蜀道集團党委书记、董事长张正红调研讲话精神和集团“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会会议精神，客观分析总结前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作。蜀道集團总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵出席会议并讲话，川高公司党委副书记、副董事长、总经理江勇顺主持会议，川高公司领导班子成员出席会议并就分管领域工作发言。

黄兵在讲话中指出，前三季度，川高公司在蜀道集團的坚强领导下，全面贯彻落实集团各项工作要求，统筹抓好建设投资、營運管理、安全環保等各项任务，重点项目建设稳步推进、道路營運管理平稳有序，总体工作开展成效显著，取得了较好成绩。但仍要清醒认识到，主责主业不够强，产业结构不够优，经营效益不够好，发展动力不够足，干部职工获得感不足等问题不同程度存在，需要高度重视，进一步狠抓工作落实。

黃兵強調，系统各单位广大干部职工要立足當前、着眼长远，要“担好主责、抓好主业、当好主角”，围绕年度目标任务，做到思想上重视，行动上迅速，措施上落实，考核要严格，奖惩要逗硬。一是要振奋精神。要排除万难，攻难克艰，结合实际梳理目标任务，细化工作举措，做到“情况清楚，措施落实”，确保全面完成年度生产经营目标任务。二是要巩固机制。要巩固选人用人和薪酬工作等机制，坚持有为才有位。要践行“三定四表”的工作法，提升管理能力，保证工作成效。要激励带动全体职工，让每项工作落实到岗到位。要强化多方协调联动，提升干事凝聚力和向心力。三是要跳起摸高。要深入思考，积极探索，集思广益，努力增收节支，合理压减成本，确保投资目标顺利完成。四是要重点突破。要深化改革突破，按照集团要求，坚持平稳推进和创新创优双向发力。要产业协同突破，全力践行“三个支持”，直面问题，破解难题，降本增效方面重点推动片区化改革。要党建引领突破，狠抓廉洁自律，落实巡察整改问题，以党建活力激发攻坚合力。

江勇順強調，一是要端正工作作風，確保工作落實到位。要保持“作風過硬”的工作操守，持續以積極進取的工作態度，不斷激發工作主動性、積極性和創造性，有效提升工作效率，保證工作質量。領導幹部要起好帶頭作用，科學作爲，帶動全體職工持續鍛造，時刻展現川高公司的良好形象。二是要狠抓生産經營，全力完成年度目標。要科學統籌把控投資節奏，主動作爲搶抓建設進度，確保投資目標順利完成。要深挖系統內外各單位合作潛力，形成思想認識高度一致，工作舉措有力的沖刺氛圍。要進一步強化開源節流，降本增效舉措，確保考核目標完成向好。要抓好産業協同遺留問題解決，堅決落實審計整改要求，合法合規開展各項工作。三是要深入分析研判，科學謀劃明年目標。按照“狠抓改革，穩中求進”的工作基調，立足于穩，堅持實事求是、科學合理的原則，謀劃形成不增加項目額外成本的投資，形成有利潤的營收，形成有現金流的利潤。要按照“財務管控、業財融合”和“利潤回流、資産盤活”的總體思路，積極溝通協調，在降本增收的基礎上，深入挖掘企業營收潛力。四是要築牢紅線底線，有效防範化解風險。堅決樹牢紅線底線思維，統籌抓好安全、環保、質量與進度，持續強化風險排查治理，切實把保障安全貫穿工作開展各領域，有效防範化解生態環保、安全生産領域等重點風險隱患，爲公司高質量發展提供堅實支撐。

綿九公司、成绵苍巴成都分公司、川北公司、成德南公司、川西投資公司5家公司围绕公司前三季度生产经营目标完成情况，當前形势和面临的困难及下一步工作措施等方面作交流发言。

川高系統各單位主要負責人，川高公司紀委副書記、二級董事、各部（室）負責人在主會場參加會議；川高公司中層副職、三級監事，川高系統各單位領導班子成員、部門負責人，各代表處、管理處負責人在分會場參加會議。