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4月17日，雅西公司組織召開生産序列崗位價值評估、薪酬體系調整及崗位競聘方案交流座談會。雅西公司黨委副書記、董事、總經理劉武主持會議。會上，樂思企業咨詢管理有限公司劉枭璇簡要介紹公司組織構架、生産序列各站（隊）崗位設置、人員配備和薪酬調整的初步方案，參會人員分別就以上問題和樂思咨詢公司交換意見。

刘武指出，按照蜀道集團、川高公司要求，结合雅西公司实际，开展定岗、定编、定岗位职责和定薪酬等“四定”工作，是公司机构改革的需要，也是企业健康发展的需要。   

劉武要求，一是公司各部門、管理處高度重視生産序列崗位價值評估、薪酬體系調整及崗位競聘工作開展；二是要科學規劃，合理安排部署，有序推進；三是要嚴格按照上級要求，同時結合雅西公司實際，合理調整方案，經多方商議，最終達到可行性目的。

參加會議的還有在家班子領導，各管理處及相關部門負責人。