2月28日，川東公司组织召开了合规内控工作会，公司副总经理陈石，各部门负责人及合规内控联络员参加会议。

會議宣貫了《川高公司合規內控考核實施細則》，傳達了《四川好体育公路建設開發集團有限公司關于開展川高系統制度管理專項檢查工作的通知》（川高路函〔2023〕40號）要求，通報了此次公司制度管理專項檢查自查情況和合規內控管理調研情況。

會議強調，務必要把合規內控和制度管理作爲年度重點工作任務來抓，結合公司“兩會一層”議事規則，全面建立健全合規內控體系，優化制度審核流程和業務操作流程，促進公司合規經營。

陳石對年度合規內控管理工作和制度管理專項檢查迎檢工作作出如下安排部署：一是建立健全合規內控體系。根據川高和咨詢機構的指導建議，持續完善各類業務資料備查，優化整合現有業務流程，編制新一版合規內控管理手冊。二是強化制度管理。全面梳理與制度不相符的業務流程、各制度內容交叉重合或沖突情形，對涉及安全責任追溯、審計巡察重點關注事項、職工福利關注事項的制度，相關責任部門要再梳理、再論證內容合規性，清晰性，操作可行性，消除制度中的冗余低效率問題，規範與效率並重。三是嚴格落實公司“兩會一層”議事規則。完善董事會審議基本管理制度（公司章程、各類議事規則、三重一大清單等）、總經理辦公會審議日常經營管理制度，黨委會審議黨內制度並對重大制度進行前置研究等流程。四是積極開展合規內控自評價。根據上級和公司《內控管理辦法》要求及時開展自評價工作，完成樣本收集、穿行測試、缺陷認定、成果確認、自評價報告等。五是完成內控缺陷整改。積極開展缺陷整改工作，務必在規定時間內完成整改，存在客觀因素導致缺陷無法關閉的，應向公司辦公室提供情況說明。