2月9日，資潼公司營運管理部组织召开2023年營運管理工作布置会。片区收费站站长、副站长、监控中心及收费稽查队、服务区负责人参加此次会议。

會議傳達學習了習近平總書記關于國有企業全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作部分重要講話精神，同時傳達學習了川高公司黨委會精神及川西公司2023年度工作目标分解部署会精神。營運管理部以实际行动高标准、严要求、高质量促发展为主题围绕年度目标分解落地生根，尽心尽责态度、比学赶帮行动、奋勇争先勇气，为服务质量水平提档升级开新局面，推动学习贯彻党的二十大精神走深走实、见到实效。

全面夯實收費管理工作爲根本。一是以通行費收入爲考核目標，加強業務工作精細化管理。二是加強優質文明服務的提升 ，做到零投訴。三是認真分析、篩查大數據做到應收盡收滴水不漏。四是監控中心要成爲公司的“千裏眼、順風耳”及時准確的做到上傳下達，有求必應。五是加大對服務區監督管理，打造成渝窗口形象，發揮川渝兩地紐帶橋梁作用。

扎实抓好安全環保工作要走实。一是加强安全生产“双重”预防，层层抓落实，压实责任到人。二是结合站、队、室业务板块工作性质签订安全责任书。三是因地制宜，结合实际完善好各项应急体系。

强化人才激励机制建设。一是积极与物业公司协商制定出台量化考核机制，做到奖惩分明。二是按照公司要求，要在一线发现人才、挖掘人才，积极培养人才队伍阶梯建设 ，做到一岗多责、一岗多能的复合型人才。三是集思广益积极探索片区化管理模式下，利与弊、得与失，在工作实践中去摸索、提炼、总结经验。

积极推进党建和党风廉政建设深人一线。一是发挥党建引领引领作用，以党员同志冲锋在前，以“干”字带头，以“实”字为要。二是努力争取得到上级及公司的支持，分阶段打造片区站点职工之家，推进“五色先锋”企业文化在成资渝好体育生根开花。三是筑牢树立廉洁意识 ，拒腐防变思想防线。提高对意识形态工作极端重要性的认识，让意识形态工作引领站队工作开展、凝聚人心。对意识形态工作的重要性要有更清醒、更坚定的认识。

資潼公司營運管理部2023年度将狠抓收费管理、服务区管理、稽查与监控各项工作分解落实，“心往一处想，劲往一处使”上下同心拧成一股绳助力川西公司高质量发展添砖加瓦。