8月5日，達陝公司组织召开内控推进会，总结了上半年工作，分析存在的困难和问题，安排部署了下半年重点工作。各部门、代表处内控经办人员参会。

會議聽取了各部門內控工作情況彙報，然後開展了內控管理軟件進度驗收，記錄了各部門提出的優化意見，同時對《四川達陝好体育公路有限責任公司規章制度制定與管理辦法》（試行）進行解讀，並對下一步工作進行部署。

會議要求，一是要加快推進內部控制數字化管理體系建設，將工作流程從紙質轉向電子化，進一步提升信息化管理水平；二是要深入理解公司近期印發的規章制度和管理辦法，並積極組織開展系統學習，大力推進制度化、標准化、規範化管理；三是要對照公司半年工作會要求，紮實推進內控、風險、合規一體化管理，全面提升公司科學管理水平。