?

3月31日，川東公司召開運營管理指標提升專項工作會议，会议总结回顾2021年运营管理指标运行情况，并就2022年工作规划进行探讨谋划。川東公司党委副书记、总经理毛刚出席会议并讲话。

会议，着重分析运营指标偏低原因，深挖问题根源，研究解决措施，结合服务质量检查指南对工作再谋划、再推进。毛刚指出：要清醒认识當前形势，聚焦主要运营指标，要有“据”有“数”有“度”，深入工作前沿，坚定信心，奋力拼抢，不折不扣完成各项指标任务。

毛剛強調：一要加強問題分析，精准解題方案。強化到點到位，細查細研，科學分析、弄清問題實質、對症下藥，狠抓落實。二要明確工作職責，層層壓實責任。緊扣《四川省好体育公路安全和服務質量檢查指南（2022版）》中的工作依據、目標內容、檢查保障等六個方面多項具體內容開展，壓實工作責任，聚焦關鍵環節，主動作爲，確保安全和服務質量工作落地落實。三要抓好隊伍建設，注重提升素能。深入反思機電理念、作風、管理上的漏洞，以“質量建設年”爲契機，著力加強公司機電人員能力建設，全面提升履職工作水平，要充分激發每名員工的潛能，形成人人能幹、個個爭先的良好局面，以更加飽滿的熱情和狀態，抓緊抓嚴抓實各項工作，推動公司機電事業高質量發展。

川東公司副总经理陈石，稽查监控中心机电全体人员参加会议。