为进一步加强收费管理工作，完成達陝公司本年度各项收费目标任务。3月23日下午，達陝公司召開2022年度收費管理工作會。公司党委副书记、总经理张合川，副总经理李祖君，各管理处分管副处长、收费站长及營運管理部全体人员参会。

工作会上，營運管理部首先对2022年度收费目标任务进行了分解下达。同时总结了2021年收费管理工作中取得的成绩和存在的不足，并安排部署今年收费營運管理工作。随后，各管理处、收费站就收费管理工作建言献策，大家提出问题、深入讨论、寻找解决办法。

李祖君就今年收費工作提出要求：一是堵漏增收、顆粒歸倉，確保應收盡收；二是堅持收費作業標准化、規範化，抓牢優質服務工作；三是加強超限管控，確保車道暢通；四是美化路域環境，提升站容站貌；五是做好疫情防控，確保員工身心健康；六是針對各處、站提出的問題逐一進行分析答複。

张合川聚焦2022年营运态势做了深入细致的分析后强调，公司的工作重心是要修好路和收好费，要多措并举、主动作为，持续强化收费“压舱石”作用。同时各站要重视员工身心健康，营造舒心工作环境，不断增强团队的凝聚力和归属感。最后对公司过去一年的營運管理工作表示肯定，并对长期坚守在一线的收费员工表示感谢。