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为使公司2022年机电工作开好头、起好步，统一思想、明确方向。3月4日，川東公司组织召开2022年度机电工作部署会，公司副总经理陈石、稽查监控中心、各管理处副处长及分管机电相关人员参加会议。

會議回顧總結2021年度機電工作完成情況，分析經驗及不足。同時，圍繞機電考核管理、機電日常預算、維護計劃、營運指標、專項建設、風險管控與隱患排查七個方面，對2022年度機電工作進行安排部署。  

對抓好今年機電工作，陳石要求：一是提高各級機電管理人員的能力和主觀能動性，樹立“較真碰硬”抓工作的決心，對標對表，找准短板，壓實機電管理考核的落實力和執行力。二是科學制定機電專項與日常養護工作計劃，嚴格按照計劃實施，明確規範，統一詢價，確保各項工作按時按質完成。三是建立高效的溝通協調機制，暢通信息渠道，通過工作聯系群，在線實時分析和總結設備故障原因，多方研討，提供技術支持和維護經驗。四是強化技術教育，積極開展網絡安全及專項安全意識培訓，提升公司網絡與專項建設安全保障能力和水平。五是鼓勵支持員工提高技能職稱，通過幫扶結對，傳授工作經驗和工作方法等方式，激發專業技術人才的工作熱情和潛能，不斷提高機電隊伍整體業務能力和素養。六是進一步加強驗收管理，嚴格驗收程序，規範驗收行爲，保證驗收工作質量，減少後期維護成本，實現降本增效。七是機電相關部門及各管理處要結合實際，合理分解工作目標，規劃好實施“路線圖”，明確責任人，以“精管理、保安全、促高效、穩建設”爲工作重點，奮力推進2022年機電工作保質完成。