3月2日，沿江公司組織召開了2022年度工作會，會議由沿江公司黨委副書記、總經理何成主持，會上傳達了蜀道集團及川高公司2022年工作會精神，通報了2021年質量、安全及環水保問題。何成同志作了主題爲“揚帆再起航·築夢新征程——全面開創沿江宜金公司現代化管理新局面”的年度工作報告，全面總結了2021年工作，系統梳理了目前面臨的嚴峻形勢和存在的主要問題，圍繞“安全先行、質量爲本、節能環保、科技創新、智慧管控、工期可控”的建設理念，詳細安排部署了2022年工作任務。下午，就如何確保實現沿江好体育2022年建設各項目標和平安百年品質工程方面分組進行了深入、細致地討論，參建各方均進行了表態發言。

最後，沿江公司黨委書記、董事長陳緒文充分肯定了沿江公司2021年取得的成績及2022年工作任務安排，同時，對沿江公司下一步的工作提出了五點要求，希望各參建單位認清形勢、抓住機遇、正視問題、增添措施、明確目標，全員全力保障項目建設有效推進，全面推動沿江好体育高質量發展：一是明确目标任务。完成概算投资80亿元，其中隧道开挖100km以上、桥梁基础完成85%、下部结构完成50%、特殊桥梁完成40%、预制梁完成30%；无人员死亡、无质量责任事故、无环水保督办事件、创建工程建設先进集体、无廉洁问责事件、创建5个优秀基层党组织、为平安百年品质工程，获得国家级、省部奖项打下坚实基础、确保利润回流满足蜀道集團战略规划要求。二是明确工作原则。按照“治违规，抓质量、树形象、保进度”的工作原则落实各项事务，治违规是今年的第一要务，切实做到“三个及时、三个加强”，纪检书记马跃牵头成立违规治纪督查组，定期督导，并将督查结果纳入年终考核。三是建立“红黑榜”制度。由各建设管理处根据节点目标计划对所辖标段的投资、质量及安全每月实行综合考核并上墙公示，纳入半年和年度考核，同时将考核结果上报川高公司及交建、路桥总公司。四是明确组织框架。参建各方要认真贯彻落实蜀道集團“抓项目、促投资、稳增长”的安排部署，统一思想、提高站位，明确职责，坚持疫情防控和安全生产两手抓，筑牢安全基石，紧紧把控质量、安全、环保和现场管理各个环节，倒排施工计划，突破征拆难题，整合现有资源，形成复工即大干的全面推进态势。五是加强党建纪检建设。充分发挥党员先锋模范和战斗堡垒作用，在蜀道集團和川高公司党委的坚强领导下，忠诚履职、担当作为，坚定不移推动全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，以实际行动迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开！

沿江公司領導班子成員，各部門中層管理人員，交建、路橋總包部，各項目部項目經理、總工，各監理部總監、專監，各試驗室主任，各第三方負責人，各設計代表參加了會議。