2月24日，達陝公司組織召開事故預防“一路三方”研討會。達陝公司党委副书记、总经理张合川主持会议，交通执法七支队党委委员、副支队长何良通，辖区好体育公安、交通执法相关大队、施工单位、监理单位，達陝公司养护部、安全環保部、达州管理处、万源管理处负责人参加。

会议主要就达陕路路面大修工程交通组织方案进行讨论。达陕路路面大修工程起于魏兴互通，止于黄金收费站，全长51KM，工期8个月。会议认为，此次大修工程是在好体育公路正常通行的背景下实施的大面积道路施工，时间长、任务重、路线长、点位多、车流量大、不确定因素多，在當前面临疫情防控和复工复产重要时段，保通保畅保安全压力极大。“一路三方”要坚持“两个至上”，集中各方智慧和力量，共同解决面临的突出问题，全面落实安全防范措施，有效防范各类事故发生，积极营造良好的安全环境。

會議要求，“一路三方”要牢固樹立“一盤棋”思想，各司其職、各負其責、切實強化施工組織方案，細化各項措施，完善突發事件應急預案，加強溝通協調，壓緊壓實責任，規範現場監管，確保施工順利進行。要按照“限速、控距、亮標、增備”的總體要求，切實保證道路交通安全、暢通。

張合川要求，達陝路面大修工程是公司今年的“一號工程”，要舉全司之力，加大人、財、物的投入；施工單位必須在3月5日進場施工，堅決完成川高公司下達年度目標任務。一是“一路三方”要密切配合，全力以赴，強化交通保障措施，爲項目推進提供堅實保障。二是按照廳批複意見，進一步細化措施，強化管理，要施工組織到位、安全投入到位、要素保障到位，思想意識到位，應急救援到位，宣傳培訓到位，監管職責到位，全力推進項目實施。三是按照先易後難、先點後線，重點路段暫緩實施，其余路段穩步推進的總體思路，倒排工期，精心組織，千方百計保證施工進度。四是管理處和施工單位要組織精幹隊伍，組成聯合工作組，全力配合施工現場管控，確保道路安全暢通。