?2月7日上午，川西公司黨委副書記、總經理劉小剛主持召開公司總經理辦公會，就抓好今年主要工作作部署、提要求。公司班子及各部门、管理处负责人参加会议。

刘小刚强调，全体干部职工春节后要迅速收心归位、凝聚活力，以饱满的热情和良好的工作状态投入到工作中，着力从五个方面抓好开局起步：一要提高站位、统一认识，贯彻落实蜀道集團和川高公司战略部署，正视當前面临的机遇与挑战，统筹谋划好全年工作，高质量完成国企改革三年行动各项任务，以改革来解决经营管理中的重、难点问题，推进公司營運管理和服务保障水平上新台阶；二要明确重点、狠抓落实，在保持收费平稳增长基础上，持续深化“一主多元”产业协同，积极推广绕城桥下空间利用新模式，推进渝蓉经营开发管理新机制。加快推进东西轴线建设、成仁快速路江家互通立交提升改造、东服务区改造提升等大运会保障项目，加快完成相关政企合作项目，扎实开展路域环境综合整治；三要加强内控、降本增效，要不断优化内控制度库，修订完善2022版《内控手册》。要深挖潜力降本增效，强化预算管理和成本管控，要做好“过紧日子的准备”，力争每分钱都花在刀刃上；四要确保安全、严格值守，要以最好状态全力保障春运及北京冬奥、成都大运会期间道路安全、环卫安全、网络安全，严格24小时值班制度，要更加严密精细地抓好常态化疫情防控，做到“一刻也不能放松”；五要因地制宜、打造特色，持续深化“五色先锋”“党史学习教育阵地”“三合勤廉”品牌建设及好体育公路安全科普基地和机电维护工作室建设，充分发挥群团作用，激发党建活力，不断提升品牌创建的参与度和影响力；六要严明党纪、守住底线，加强廉洁教育和作风建设，严格落实中央“八项规定”和省委省政府“十项规定”，强化执纪监督，加大谈话力度，对作风方面问题要坚决督促整改到位。

劉小剛強調，今年重點工作多、時間緊、任務重，要堅持統籌兼顧，細化明確各進度任務和具體措施，嚴格績效考核、獎懲逗硬。同時結合今年工作計劃，以務虛會形式擺問題、提措施、明思路、謀發展，“只有轉變了思路才有出路，只有從不同角度分析問題、看待問題，才能更好地解決問題”，從而統一思想、凝聚共識，把心思和精力集中到推進重點工作和完成各項目標上來，形成上下齊心、齊抓共管的局面，以新的面貌新的作爲推進公司改革發展再上新的台階。