川東公司在内控制度建设工作中，紧密结合廉洁风险防控，以梳理廉洁风险点位、加强廉洁风险防控为切入点，积极营造崇廉尚洁、风清气正的政治生态，全力促进公司内控制度建设。

梳理廉潔風險，加強內部控制。以內控制度建設爲契機，切實加強對公司運營管理重要領域和關鍵環節的制度建設，最大限度地減少違紀違法問題滋生的土壤和條件。公司針對各崗位在權力運行中存在的廉潔風險和管理中的薄弱環節，組織梳理廉潔風險點70余個，擬訂防控措施100余項，明確整改責任人和整改時限，同時定期開展“回頭看”工作，有效提升了公司內部風險防控能力。

强化风险防控，监督内控建设。公司向养护单位发放工程建設养护管理廉洁风险调查问卷12份，并根据问卷反映出的“工程计量滞后、审批签字滞后”等问题，召开了座谈会。重点就工程计量工作中存在的风险环节和隐患作了深入讨论，将决策与执行、审核与审批、执行与监督等工作流程与职责分离，做到相互制约、相互监督。

內控制度建設是預防風險和腐敗的有效手段，廉潔風險防控是對內部控制管理的有效延伸和有力促進，兩者之間相輔相成，共同促進幹部職工強化制度規則意識，推動公司健康穩定長遠發展。