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11月24日，成南公司組織召開成南好体育擴容項目改擴建工作推進會。成南公司黨委委員、副總經理廖壯志，黨委委員候選人、副總經理秦朗分別前往南充管理處、遂甯管理處指導，遂甯、南充管理處及業主代表處、路基LJ4標、路基LJ5標、中建公司等單位有關人員參加會議。

会议通报了施工单位进场后工程进展情况、下阶段工作计划和目前工作推进的困难及解决思路，详细介绍项目組織架構及人员职责分工。遂宁、南充管理处及业主代表处就项目征地拆迁进度、地方协调推进情况进行了说明。

會議要求，一是深化多方聯動。管理處和業主代表處要牽頭跟進與地方部門的協調，建立高地聯動、高效協作的工作機制，充分發揮工作能動性，加快推進項目用地報批及臨時用地手續辦理，積極主動創造開工條件，爭取盡早開工。二是展現工程特色。總體規劃好施工組織設計，拌合站、預制梁場等既要滿足現場實際需要，也要展現項目特色，落實標准化施工要求。三是拓寬工作面。施工單位要按施工合同嚴格履約，做好施工圖紙熟悉、原地勘資料複核、川高平台建設等施工准備工作，積極推進施工單位兩區三廠、便道施工工作，爭取在成南好体育既有紅線內打開更多工作面。四是服務公司大局。業主單位和施工單位相關部門和人員要以擴容建設爲統一工作目標，充分凝聚行動共識，不斷優化組織措施，細化工作方案，抓緊推進工作進度，確保公司整體施工計劃順利實施。